Gestão de Processos

Gestão de Processos

Os processos da empresa interferem diretamente no rendimento da mesma, pois são os responsáveis por fazer toda a empresa rodar. Sem processos bem definidos e produtivos, a empresa se torna desorganizada e inchada, o que pode aumentar os custos e diminuir o lucro.

Os processos gerenciais estão diretamente ligados ao rendimento de uma empresa. Dessa forma, a ausência de processos estruturados e mensurados ou a existência de processos mal desenhados pode acarretar em problemas drásticos para a organização. Dessa forma, o gerenciamento de processos ou negócios emerge como uma abordagem interdisciplinar que visa, sob o uso de diversas ferramentas disponíveis, mapear, identificar, desenhar e redesenhar, medir e documentar processos visando sua melhoria contínua.

A melhoria contínua pode ser obtida por meio de ações internas ou externas, sendo essa última onde a FEA júnior USP atua, por meio de três passos básicos:

  1. a) Mapeamento: consiste em entender como as tarefas estão organizadas atualmente em torno dos processos, de forma a possibilitar que a equipe de consultoria e os gestores da empresa tenham clareza de pontos críticos e pontos ótimos.
  2. b) Modelagem e melhoria: dada a situação atual da empresa e os objetivos almejados por nosso cliente, remodelamos os processos de forma a garantir eficiência e eficácia na entrega de valor da firma.
  3. c) Implementação e monitoramento: o último passo, não obstante o mais importante, consiste em garantir que o aprimoramento dos processos não fique somente no papel, mas seja executado da maneira como foi pensado. Para isso, a equipe de consultoria desenvolve um trabalho de assessoria à implementação, garantindo a mobilização e organização dos recursos necessários.

 

Consultoria em Gestão de Processos

A Gestão eficiente dos Processos da empresa é necessária para que o seu negócio consiga atingir êxito em tudo aquilo que se põe a fazer. Se preocupar com eles é extremamente normal, uma vez que são decisivos para o sucesso da organização. Não adianta contratar uma equipe para realizar estes processos, sendo que ela não tema a capacidade suficiente para desenvolver os temas e técnicas que ele exige, afinal, nenhuma empresa consegue progredir com profissionais de baixo desempenho, não é mesmo?!

Para ter sucesso com a Gestão de Processos de sua empresa você precisa ter profissionais, que trabalham com este setor, desenvolvendo técnicas que otimizem os processos, mapeando o necessário dentro da empresa, que reduza as etapas do processo, mesmo sem tirar a sua eficiência é possível chegar a este patamar, e ainda que saiba avaliar com excelência todos os processos envolvidos no desenvolvimento da organização, a fim de cortar aquilo que não é necessário.

Com este time ao seu lado, será possível ter uma empresa mais enxuta e produtiva, ter processos mais ágeis e maior produtividade e ainda cortar gastos desnecessários com o objetivo de investir em outros fatores que realmente geram retorno para a sua organização.

Toda esta capacitação profissional é oferecida pela Consultoria de Gestão de Processos, eles serão os responsáveis por instruir você e sua equipe sobre o melhor caminho a se tomar dentro das especificações que sai empresa apresenta. Com eles todos os processos serão otimizados e tudo será mais simplificado, fazendo sua empresa ter mais tempo, dinheiro e disposição para trabalhar outros ramais que precisam de uma manutenção a fim de que você se torne autoridade naquilo que faz.

A FEA júnior USP faz isso para você, e ainda realiza tudo com a maior competência e dedicação que ainda não se viu no mercado, o intuito da empresa é crescer o seu empreendimento e te ajudar a mantê-lo no mercado.

Alguma dúvida?

Nós temos a solução.

Acho que meus processos são desorganizados.

Processos desorganizados levam a um desperdício de recursos e deixam a empresa confusa.

Solução

Mapeamento e otimização dos processos. Mapeamos juntamente a você todos os processos da sua empresa e deixamos sua empresa mais produtiva e rentável.

Resultado

Empresa mais enxuta e produtiva. Processos bem definidos e otimizados deixam a empresa mais produtiva e evitam desperdícios de recursos.

Meus processos são inchados e isso aumenta os meus custos.

Processos inchados aumentam o tempo de atendimento e produção, o que pode afetar o lucro da sua empresa.

Solução

Redução de etapas nos processos. Otimizamos os processos inchados da sua empresa, cortando etapas desnecessárias e unindo etapas similares.

Resultado

Processos mais ágeis e maior produtividade. Uma maior agilidade nos processos da sua empresa libera tempo para ser usado em outros pontos importantes.

Não sei se meus processos são todos necessários.

Muitas vezes seguimos nossos processos sem nos perguntar se todos eles são necessários.

Solução

Avaliação do core da empresa e corte de processos desnecessários. Com base no objetivo da empresa, cortamos processos que não se fazem necessários e gastam recursos.

Resultado

Corte de gastos desnecessários. Se a empresa não precisa de alguns processos, não há por que eles existirem. Essa redução diminui os gastos que a empresa tem.

Entre em contato com a FEA júnior USP e veja como podemos potencializar os resultados da sua empresa

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